今天小編來講一些零售新模式的這個“新”有哪些新的變化?在哪些層面上進(jìn)行了創(chuàng)新?當(dāng)我們掌握了新零售的原則、實(shí)戰(zhàn)和體系的時候，就更加清晰和明白了創(chuàng)業(yè)新零售、新思維的轉(zhuǎn)變，通過品牌、模式、營銷三個層面來解析賺錢新的結(jié)論。

第一：賺錢的概念發(fā)生了改變，這對于創(chuàng)業(yè)者一定要認(rèn)識到這個改變，從流量模式到社群模式，再到社交化商業(yè)。大家都知道我們以前追求的是流量經(jīng)濟(jì)，后來上升到叫粉絲經(jīng)濟(jì)，粉絲經(jīng)濟(jì)就是這是一個人，比如公眾號、或者當(dāng)時寫的QQ空間，然后粉絲經(jīng)濟(jì)又上升到了族群經(jīng)濟(jì)、社群。社群經(jīng)濟(jì)又上升到了社交化。如果今天你還在思考說：哎!我的流量不行啊，我沒有粉絲。那你的思維還在停留在2013年、2014年了，那你如何來面對未來幾年呢?

第二：賺錢的工具發(fā)生了改變，以前實(shí)體店是臺式電腦，而現(xiàn)在已經(jīng)由電腦轉(zhuǎn)型到手機(jī)用手機(jī)來創(chuàng)業(yè)了。所以如果你的手機(jī)不能夠?yàn)槟阗嶅X、也不能為你賺名，那你要好好反思了。每個人都能拿1500塊錢以上的智能手機(jī)，但是都賺不到錢，很多人每天拿個手機(jī)評論別人、攻擊別人、訴苦，那也要思考了。
因?yàn)橐院缶褪沁@樣的現(xiàn)象，手機(jī)將成為我們賺錢的一個核心工具了。有人反駁說：那以后不就都沒有人干實(shí)事了?什么實(shí)事?現(xiàn)在眼中的“實(shí)”，那就是被時代所淘汰的，我們要跟上這個時代、適應(yīng)這個時代就是“實(shí)”的。

第三：邏輯思維發(fā)生了改變，其實(shí)我們會看到這樣一個現(xiàn)象：不是模式問題、不是營銷的問題、也不是品牌的問題，是供應(yīng)鏈賦能的問題。什么意思呢?比如開個實(shí)體店，是經(jīng)營的能力不行?不是!是營銷不行?也不是!營銷、模式包含了你的品牌，你的能力都不能解決現(xiàn)在的問題。
而是現(xiàn)在商業(yè)的邏輯發(fā)生了改變。是我們所面臨的環(huán)境邏輯發(fā)生了改變，所以大的供應(yīng)鏈在新零售中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。如果你不理解大的供應(yīng)鏈，你根本就不知道我們現(xiàn)在所面臨的是什么樣的一個時代、什么樣的一個事情。大的供應(yīng)鏈、海外跨境電商對于我們個體經(jīng)濟(jì)是受到了多大的沖擊。所以現(xiàn)在也不要再貼牌生產(chǎn)了，因?yàn)楝F(xiàn)在供應(yīng)量相當(dāng)于航空母艦，航空母艦上面有很多的品牌，相當(dāng)于戰(zhàn)斗機(jī)、相當(dāng)于導(dǎo)彈，那你自己的那個小帆船如何跟人家抗衡呢?

所以新零售的產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)是大的供應(yīng)鏈這樣的核心。對于新零售這個“新”字我們要更加明確的認(rèn)識。圍繞著這三點(diǎn)的改變，一是賺錢觀念的改變，二就是賺錢工具的改變，最重要的是賺錢邏輯的改變。如你還想了解更多資訊，請關(guān)注友數(shù)！