隨著馬云提出新零售發(fā)展至今，整個行業(yè)為了全新的發(fā)展，將線上與線下結(jié)合發(fā)展，兩者緊密融合，力求在新趨勢上不被時代洪流沖走。零售行業(yè)開始朝向全新的玩法和技術(shù)發(fā)展，也讓線下店鋪跟隨線上一同呈現(xiàn)出有力的發(fā)展趨勢。

　　淘寶、京東加上現(xiàn)如今的拼多多，各大電商平臺已經(jīng)在線下開始了大幅度的擴(kuò)張，兩者結(jié)合是讓資本轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)，實體經(jīng)濟(jì)在這時展現(xiàn)自己的價值，更多的實體商品通過線上渠道被人們發(fā)現(xiàn)，商品價值的得到體現(xiàn)。

　　無論是阿里的“新零售”，還是京東的“無界零售”，抑或是蘇寧的“智慧零售”， 掀開遮羞布，其商業(yè)的本質(zhì)都是驚人的一致：即無限制地掠奪低成本的流量，追求流量的壟斷與閉環(huán)。

　　是的，你不用驚訝!寡頭、壟斷、自私、互相撕逼的現(xiàn)象其實在每一年的雙十一都表現(xiàn)的淋漓盡致。

　　而傳統(tǒng)企業(yè)要做大，經(jīng)過多年的發(fā)展，才形成的三種大流量經(jīng)營方式：

　　第一種是門店為王;

　　第二種是渠道為王;

　　第三種是品牌為王;

　　卻在移動互聯(lián)網(wǎng)時代大范圍失效，閉店潮迭起。

　　因為流量是冷酷無情的，甚至是一個黑洞般的存在，低流量的公司會被高流量的公司干掉。特別是技術(shù)的爆炸更增加了太多的不確定性，也許今日燦爛的鮮花，很快明日就會成為枯萎的黃花。對手是不確定的，甚至是跨界的，而跨界的對手是最可怕的，也是最野蠻的，所有的傳統(tǒng)行業(yè)規(guī)則和平衡都會被無情顛覆。在移動互聯(lián)網(wǎng)的世界里，有一把最兇猛的暗刀，被稱之為“高頻之刀”，使用方法就是用“高頻打低頻”，用那些高頻的消費(fèi)干掉低頻的產(chǎn)品。因此才有阿里高舉盒馬鮮生，騰訊聯(lián)姻超級物種;也正因此支付寶才如此熱衷于城市公共交通應(yīng)用與依托阿里云建設(shè)城市智慧大腦創(chuàng)新平臺，微信支付才如此熱衷于醫(yī)療支付場景和依托騰訊云建設(shè)醫(yī)療影像智能創(chuàng)新平臺，都在不遣余力地掠奪線下低成本、高頻的、具有持續(xù)性的驚人流量。

　　我們一直講今天是消費(fèi)者主權(quán)時代，我的消費(fèi)我作主。從農(nóng)業(yè)社會到工業(yè)社會，再到信息社會，我們認(rèn)為消費(fèi)者才是所有經(jīng)濟(jì)活動的原點，他們才是真正的主角。這應(yīng)該是一個彰顯消費(fèi)者主權(quán)的時代，任何企業(yè)都必須傾聽消費(fèi)者的聲音。我們記得豐田當(dāng)年的霸權(quán)，我們也沒有忘記蘋果對中國消費(fèi)者的霸權(quán)。這是一群沒有良知的商人，在肆意的踐踏我們消費(fèi)者的權(quán)益和消費(fèi)者的主權(quán)。今天消費(fèi)者的力量不再孤獨，借用互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)已經(jīng)連接起來，他們的力量在壯大，他們在飯桌上對品牌評頭論足，他們的聲音開始在社交媒體上大規(guī)模放大。但事實是，今天的消費(fèi)者現(xiàn)在仍然被馬云所左右，今天消費(fèi)者的選擇號稱是成千上萬，但是實際只能堵在淘寶和天貓首頁幾十個店小二的門口。

　　可是，今天我們依然看到消費(fèi)者在消費(fèi)過程中發(fā)生了三大變化：

　　第一個變化，他們是全天候的消費(fèi)者。從時間來看，我們今天的消費(fèi)者希望無時無刻都能買到他想買的東西。

　　第二個變化，他們是全渠道的消費(fèi)者。從空間來看，我們今天的消費(fèi)者無處不在，他們希望不管在哪里，都可以買到自己想買的東西。消費(fèi)者不再滿足于一個或兩個渠道，他們希望進(jìn)入全渠道。

　　第三個變化，他們是個性化的消費(fèi)者。從需求來看，消費(fèi)者的需求發(fā)生了重大的改變，他們越來越追求個性化，越來越追求自己的消費(fèi)自己作主，這是一個新的改變。

　　正因為此，我們今天看到了阿里系和騰訊系三場新的戰(zhàn)爭正在醞釀：

　　第一場戰(zhàn)爭是空間戰(zhàn);

　　第二場戰(zhàn)爭是時間戰(zhàn);

　　第三場戰(zhàn)爭是社交戰(zhàn)。

　　而戰(zhàn)爭的最終目的都是：無限制地掠奪低成本的流量，追求流量壟斷。

　　試想一下：如果阿里和騰訊都建立了每一位消費(fèi)者的大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)從全渠道的角度開發(fā)并整合消費(fèi)者的信息資源，將每個消費(fèi)者在全渠道的數(shù)據(jù)碎片匯聚起來，繪制出每個消費(fèi)者的完整的全渠道顧客云圖，不任何是你的家庭和單位地址、電話號碼、身份證件、銀行賬戶、資金往來、人際交往、行動軌跡、興趣愛好等等，變得比你更了解你自己時，你還能拒絕得了它嗎?你還能以腳投票嗎?你還有選擇的余地嗎?你唯一的選擇就是適應(yīng)它的規(guī)則。

　　消費(fèi)者主權(quán)更多是相對于品牌商而言，對于實現(xiàn)流量壟斷的平臺商而言只是個笑話，我所擔(dān)心的是零售發(fā)展軌跡是：從零售霸權(quán)→消費(fèi)主權(quán)→平臺王權(quán)。因此，我殷切期望寡頭平臺能夠真正尊重消費(fèi)者主權(quán)，因為它關(guān)乎我們每個消費(fèi)者的生命，它關(guān)乎我們每個企業(yè)的命運(yùn)，它關(guān)乎我們每個人的中國夢。

　　所以，我認(rèn)為今天站在零售行業(yè)的角度思考新零售已經(jīng)窄了，我們需要站在十九大報告及全球經(jīng)濟(jì)一體化的基礎(chǔ)之上，以新科技為手段，以流量爭奪為表現(xiàn)，以民生福址為目的的新零售可能更值得我們研究和推崇，要堅決杜絕寡頭壟斷和流量封殺，不稱王、不稱霸。