全球的市場環(huán)境都接受著疫情的沖擊，新零售在沖擊中巧獲新發(fā)展，社交新零售也在這其中有了更加深刻的發(fā)展，今天，我們就來談?wù)勆缃恍铝闶鄣娜筇魬?zhàn)和聚焦核心點是什么?

　　社交新零售三大挑戰(zhàn)

　　疫情影響下，實體店停擺，社交新零售雖然因其天然的優(yōu)勢，能夠借助線上抵擋頹勢，然而面對今年的市場行情，社交新零售仍然存在有三大挑戰(zhàn)：

　　首先，疫情的影響會有較大的長尾效應(yīng)，會長久地影響用戶的消費習(xí)慣，改變用戶的購買痛點;

　　其次，生意不是越來越難做了，是越來越多元了，更加依賴企業(yè)的前瞻性，對未來的研判，以有執(zhí)行力的團(tuán)隊和不同板塊的強(qiáng)節(jié)點;

　　最后，信息渠道的多樣化和效率化，會繼續(xù)加劇人的分化，也直接導(dǎo)致流量越來越貴、獲取難度越來越高。

　　因而社交新零售企業(yè)需要聚焦變通，聚焦生存力與突破點，聚焦流量的自生長與沉淀，從而達(dá)到破局革新。

　　聚焦核心點“人”

　　從新零售到社交新零售，零售發(fā)展在時代的更迭下逐步趨向“以人為中心”的零售本質(zhì)。社交新零售通過個人的社交網(wǎng)絡(luò)激活熟人經(jīng)濟(jì)+信任經(jīng)濟(jì)，讓每個人從消費者變?yōu)橄M商，成為商品推廣的渠道。其明顯的特點是：先社交再交易，讓社交產(chǎn)生價值。

　　在社交新零售的下半場，如何將社交經(jīng)濟(jì)與新零售進(jìn)行更全方位和深度的模式融合，將是圍繞用戶獲得更好的消費體驗、打造新零售生態(tài)圈的關(guān)鍵所在。

　　于是各種看似正確無比的答案紛紛亮相。然而很多人都注重了外在五花八門的“賣相”和噱頭，忽略了最本質(zhì)的人的需求。

　　放眼看來，從線下到線上，從實體到網(wǎng)絡(luò)，從PC端到移動端，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重構(gòu)了商業(yè)的結(jié)構(gòu)。平臺的更迭，流量的遷移，唯一不變的是，所有的商業(yè)必須建立在人與人的社交關(guān)系之上。

　　人，才是社交新零售的核心。

　　這是一個強(qiáng)烈的信號。

　　社交新零售的發(fā)展從盈利到實現(xiàn)價值，核心都離不開人，無論是消費者，還是用戶本身，都希望從中收獲自己的價值。在我們接受新零售的發(fā)展時，也需要去了解它的發(fā)展路徑，提前對門店的發(fā)展做好準(zhǔn)備，幫助門店順利進(jìn)行零售轉(zhuǎn)型。