打通線上線下一體化,驅(qū)動(dòng)門店高效增長(zhǎng)
友數(shù)連鎖,是HiShop推出的專業(yè)為直營(yíng)/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)
字化解決方案,致力于幫助連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。其
中包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、智慧門店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)
銷管理及門店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)建連鎖企業(yè)新零售閉環(huán)
哪些會(huì)員是我們的忠實(shí)客戶?哪些會(huì)員是我們的主要客戶?哪些會(huì)員很有價(jià)值?恐怕這是每個(gè)美容院老板都想知道的,那么我們?cè)趺茨艿玫竭@些數(shù)據(jù)呢?其實(shí)這些都很簡(jiǎn)單,利用美容院收銀管理系統(tǒng)可以對(duì)會(huì)員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘。
眾所周知,美容院收銀系統(tǒng)是一套專業(yè)的會(huì)員營(yíng)銷軟件,它可以幫助商家管理會(huì)員,也可以幫助商家管理收銀、進(jìn)貨、銷售和庫(kù)存。通過這些功能管理,美容院自然會(huì)得到很多會(huì)員信息,比如會(huì)員人數(shù)的增加、會(huì)員充值消費(fèi)、銷售情況、門店銷售業(yè)績(jī)等,通過這些數(shù)據(jù),我們可以分析我們的重點(diǎn)客戶。

首先,我們可以在美容院收銀管理系統(tǒng)中對(duì)會(huì)員消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析。通過這個(gè)報(bào)表,我們可以得到兩個(gè)數(shù)據(jù):一個(gè)是一段時(shí)間內(nèi)會(huì)員的服務(wù)消費(fèi)數(shù)量,另一個(gè)是一段時(shí)間內(nèi)會(huì)員的總消費(fèi)量。通過這兩個(gè)數(shù)據(jù),我們很容易得到前100名或前200名的成員,通過這兩個(gè)數(shù)據(jù)過濾選擇,我們基本上可以得到一些核心成員。
然后,我們可以通過會(huì)員流失統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行進(jìn)一步的分析,通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表我們可以得到會(huì)員沒有來消費(fèi)的天數(shù),比如填寫一個(gè)月或者一個(gè)季度,然后我們可以得到此時(shí)哪些會(huì)員沒有來消費(fèi),從而得到這些流失的會(huì)員。
通過這兩次的數(shù)據(jù)篩選和排除,我們可以準(zhǔn)確地得到我們最有價(jià)值的核心成員。對(duì)于核心成員,要注重培訓(xùn)和后續(xù)服務(wù),最大限度地挖掘他們的潛力。至于失去的成員,我們不應(yīng)該讓他們走,相反,我們應(yīng)該重新接他們,進(jìn)行電話跟蹤調(diào)查,分析他們流失的原因。
專業(yè)為直營(yíng)/加盟連鎖門店提供新零售門店數(shù)字化解決方案,致力于幫助連鎖企
業(yè)實(shí)現(xiàn)門店網(wǎng)店線上線下業(yè)務(wù)融合。包括線上小程序商城、門店進(jìn)銷存管理、
智慧門店在線導(dǎo)購(gòu)化、會(huì)員營(yíng)銷管理以及門店收銀管理,連接人、貨、場(chǎng),構(gòu)
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門店提供新零售門店數(shù)字化解決方案,致力于幫助
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首先,我們可以在美容院收銀管理系統(tǒng)中對(duì)會(huì)員消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析。通過這個(gè)報(bào)表,我們可以得到兩個(gè)數(shù)據(jù):一個(gè)是一段時(shí)間內(nèi)會(huì)員的服務(wù)消費(fèi)數(shù)量,另一個(gè)是一段時(shí)間內(nèi)會(huì)員的總消費(fèi)量。通過這兩個(gè)數(shù)據(jù),我們很容易得到前100名或前200名的成員,通過這兩個(gè)數(shù)據(jù)過濾選擇,我們基本上可以得到一些核心成員。
然后,我們可以通過會(huì)員流失統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行進(jìn)一步的分析,通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表我們可以得到會(huì)員沒有來消費(fèi)的天數(shù),比如填寫一個(gè)月或者一個(gè)季度,然后我們可以得到此時(shí)哪些會(huì)員沒有來消費(fèi),從而得到這些流失的會(huì)員。
通過這兩次的數(shù)據(jù)篩選和排除,我們可以準(zhǔn)確地得到我們最有價(jià)值的核心成員。對(duì)于核心成員,要注重培訓(xùn)和后續(xù)服務(wù),最大限度地挖掘他們的潛力。至于失去的成員,我們不應(yīng)該讓他們走,相反,我們應(yīng)該重新接他們,進(jìn)行電話跟蹤調(diào)查,分析他們流失的原因。
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