伴隨著我國市場經濟的不斷發展和人民生活水平的不斷提高，現在越來越多的傳統零售店開始向連鎖經營方向發展，那么，對連鎖經營企業來說，門店經營管理是一個痛點?那么連鎖經營有哪些管理模式?下面跟小編一起來了解一下吧!

　　一、分權管理模式。

　　“分權管理”模式是指總部對重大事項和各種經營原則有決策權，而具體的經營決策權力將主要下放給各商店，以適應市場形勢的變化，以滿足不同商圈消費者的需求。這一管理模式適合外部環境變化較大、各市場間差異較大的連鎖企業，同時也是產權關系不密切的資源連鎖組織。

　　(1)分權管理模式的好處：總部有明顯的重點。公司總部人力成本降低。有助于培訓門店人才，產品適應能力強，應變能力強。有助于對門店進行評估，調動員工的積極性。

　　(2)分權管理模式的缺點：總部控制力薄弱，商品與服務不統一，會造成企業形象不統一，容易形成各自為政的局面，不利于資源整合，不能產生連帶效應。采購的貨物價格比較高。推廣費用高，推廣效果低。長時間對店店經理培訓。

　　二、是集權經營模式。

　　集中化管理模式，即總部高度集中，總部不僅擁有分店的所有權，而且控制了經營權、人事權、行政權等各種權力，把分店變成總店的附屬機構，完全沒有決策權。

　　這一管理模式一般適用于直營連鎖企業，而連鎖企業所處的行業環境一般較為穩定，經營技術變化不大，經營品種也相對較少。比如加油站，快餐店等等。

　　(1)集權管理模式的好處：總部控制能力強。協調市場計劃，減少促銷費用。統一購買，減少采購費用。有助于資源整合，產生協同效應。操作體系和服務質量較為一致。招工培訓工作易于實施。

　　(2)集權管理模式的缺點：門店運作缺乏彈性。總務眾多，管理費用也隨之增加。很難把有差異的單店兼顧。容易形成組織硬化。這對門店評估和員工的培訓不利。

　　三、混合式經營模式。

　　混合式經營模式是將部分管理權集中在總部各職能部門，另一部分權力下放，賦予門店一定的靈活性，使門店在定價、服務策略、商品組合策略、促銷策略、商品展示等方面有一定決策權。既要達到整合資源、獲得規模效益，又要調動門店的靈活性和積極性，增強連鎖企業的應變能力。

　　(1)混合式管理模式的優點：門店具有一定的靈活性，可以調動分店的積極性，避免制度僵化的危害。能夠在一定程度上適應本地商圈的消費者需求，更好的滿足不同地區的消費者。商店擁有一定的經營權，能夠在競爭中把握主動，有助于提高競爭力。

　　就采購而言，可同時享受大型化與差異化優勢。對銷售規模較大的商品、用具，統一采購有利于降低進貨成本;對銷售規模不大、有地區偏好差異的商品，分散采購有利于適應不同市場環境的變化。

　　(2)混合管理模式的缺陷：如果對權利進行不恰當的劃分，就會造成集中管理與分散管理兩方面的弊端。沒有形成統一的管理風格，起授權效應易受管理者個人風格的影響。

　　現在市場上比較常見的連鎖經營模式就是這樣，商企可根據自身實際情況選擇適合自己的經營模式，隨著科學技術的不斷發展和進步，每個人都可以嘗試使用門店管理系統進行數字化管理，我們提供軟件和服務，幫助店內多樣化的商業形式，還為傳統企業提供解決方案，推動行業數字化轉型!歡迎咨詢獲得友數連鎖智慧零售店解決方案。