未來的商業(yè)會形成一個無邊界的商業(yè)場景：線上和線下打通、商品和商家打通、跨境和國內(nèi)零售打通、數(shù)據(jù)經(jīng)濟和線下實體店打通，這些不斷打通的過程產(chǎn)生新的商業(yè)模式，對零售的未來產(chǎn)生深遠的影響。在未來，友數(shù)預(yù)測新零售領(lǐng)域?qū)l(fā)生以下大概率的事件。

在新零售的催生下，會導(dǎo)致零售新物種的大爆發(fā)，極大地豐富原有的商業(yè)業(yè)態(tài)。

千店千面：消費場景個性化

不論是百貨、超市、賣場、便利店，甚至各類專業(yè)店，都存在著“格式化”的現(xiàn)象，表現(xiàn)在門店的布局設(shè)計、商品組合、門店運營等方面“千店一面”。正如周成建所說：“技術(shù)、硬件是統(tǒng)一的，只是軟文化有創(chuàng)新。”

“夫妻店”的春天：零售終端全面升級

在很多人的眼里，提起夫妻店，腦海中會浮現(xiàn)出一間店面狹窄、裝修簡單的街頭小鋪。在消費的倒逼和技術(shù)的賦能下，百萬夫妻店既有升級的動力，也有升級的能力，假以時日，必定會實現(xiàn)終端形象升級、經(jīng)營升級和管理升級。

經(jīng)銷商的冬天：to be or not to be

受上下游的氣、干搬運工的活、賺薄如紙的利，這正是傳統(tǒng)經(jīng)銷商目前的境遇。靠著差價盈利的美好時代一去不返，電商的沖擊、廠商的矛盾、渠道的沖突、供應(yīng)鏈的整合等問題都讓經(jīng)銷商們產(chǎn)生了被邊緣化的焦慮感。

可以預(yù)見的是，未來的日子將會更加難過，原因有三：一是上游的廠商會不斷推動自身的零售渠道下沉;二是電子商務(wù)平臺高效地連接了廠商與零售商(B2B)，連接了廠商與消費者(B2C);三是巨頭們的新零售布局進一步壓榨了空間。

對經(jīng)銷商來說，生存或是死亡，的確成了一個每天不得不思考的問題。它的轉(zhuǎn)型，可以有三條路，一是自建電商平臺;二是打造區(qū)域聯(lián)盟;三是縱向一體化。

新零售時代，經(jīng)銷商迎來寒冬已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，“Winter is coming!”但同時，危機也孕育著轉(zhuǎn)機，若能抓住機遇提前轉(zhuǎn)型，冰雪融化之后就是春天!

零售黑洞：零售業(yè)規(guī)模迎來爆發(fā)式增長

新零售沒有了空間限制，沒有了時間限制，也幾乎沒有了資金限制(可透支)，消費者可以隨時、隨地、隨心進行購物。

這是一個“碎片化”的時代：時間碎片化、信息碎片化、人群碎片化、社會碎片化，微博、微視頻、微電影、微小說、新聞導(dǎo)讀、文摘等應(yīng)運而生，深受現(xiàn)代人的熱捧。然而，對零售來說，每一個碎片化的場景或媒介，都可能成為交易的入口。

可以說，有屏幕的地方就有場景，就會產(chǎn)生交易，就好比一個黑洞，把消費者吸引進去，“扒光”了衣服，才能出來，而且是消費者主動被“扒光”。對消費者而言，交易的“黑洞”無處不在，看新聞、聽音樂、乘車，甚至上廁所的時候，隨時都有商品信息推送到眼前，促成交易。

虛擬商圈：從大眾消費到圈層消費

日趨成熟的電子商務(wù)交易方式，催生了虛擬商圈這一新型零售業(yè)商圈形式。

社會和人都圈層化了，商業(yè)也就開始圈層化，品牌、管理、組織、營銷等隨之也要開始從圈層化這個維度來考慮，從而形成圈層經(jīng)濟。

以圈促商，數(shù)據(jù)顯示，近1/5的用戶在網(wǎng)絡(luò)圈層中有過消費行為。此外，圈層的消費需求會反過來刺激圈層經(jīng)濟的發(fā)展。

未來新零售的一個方向就是對這些基于圈層的虛擬商圈進行充分的市場資源挖掘，通過圈層營銷形成圈層消費，從而打造完整的圈層商業(yè)的生態(tài)體系，對圈層市場充分地挖掘存量和激活增量，為未來創(chuàng)造一個圈層經(jīng)濟時代。

無可否認，新零售是下一代的零售，是創(chuàng)新的零售，是變革的零售，更是成千上萬企業(yè)家們無畏探索的零售。馬云說：“連西湖邊的乞丐都用掃碼乞討收錢了，都在與時俱進，你想想你還在抵制新零售有什么用?”未來已來，我們翹首以待。如還想獲得更多資訊，請關(guān)注友數(shù)！