一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，讓“宅經(jīng)濟(jì)”在2020年伊始迎來(lái)前所未有的“拐點(diǎn)”，因線下門(mén)店商家疫情期間面對(duì)的客流驟降等問(wèn)題，在線需求大規(guī)模爆發(fā)。生鮮外賣(mài)、遠(yuǎn)程辦公、網(wǎng)絡(luò)教育等滿足生活必需的線上項(xiàng)目，開(kāi)始尋求自救營(yíng)銷(xiāo)模式。

疫情之下，沒(méi)有人可以獨(dú)善其身，共克時(shí)艱才是明智的應(yīng)對(duì)之道。作為中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)第一梯隊(duì)SaaS服務(wù)商，趨勢(shì)動(dòng)力專(zhuān)注智能商業(yè)服務(wù)生態(tài)，利用強(qiáng)大的全渠道數(shù)字化能力完備和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，為幫助中小企業(yè)度過(guò)難關(guān)，傾力打造華南區(qū)域?qū)I(yè)的直播基地，推出“直播+”全行業(yè)解決方案，幫助企業(yè)商戶重塑電商消費(fèi)場(chǎng)景，抓住社交商業(yè)紅利，同時(shí)助力企業(yè)品牌實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、內(nèi)容、流量和交易的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)，更直接對(duì)話消費(fèi)者，鏈接長(zhǎng)期的、多元化的消費(fèi)需求。

2月疫情期間，趨勢(shì)動(dòng)力組建專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，為各大企業(yè)商家推出了“企業(yè)自救”系列講座活動(dòng)，以在線直播的形式為企業(yè)提供在線化的“直播+新零售”全行業(yè)解決方案，到底能為客戶帶來(lái)什么？

一、我們能為客戶賦能直播資源

基于豐富的互動(dòng)直播體系，打通淘寶、抖音、快手等直播平臺(tái)，對(duì)接MCN機(jī)構(gòu)和大量網(wǎng)紅資源，通過(guò)自有供應(yīng)鏈體系為網(wǎng)紅主播、供應(yīng)商搭建橋梁，并從流量、渠道等諸多方面，幫助企業(yè)最大程度的曝光品牌，吸引目標(biāo)客戶。

二、我們能為客戶轉(zhuǎn)型在線渠道

受疫情影響，“減少外出”限制了消費(fèi)者的線下購(gòu)買(mǎi)途徑，線上消費(fèi)反之獲得眾多消費(fèi)者的青睞。以房地產(chǎn)為例，傳統(tǒng)線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)受阻，全國(guó)多位房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)紛紛變身“主播”，以VR看房、視頻直播等方式開(kāi)啟“云賣(mài)房”。與此同時(shí)，蘇寧、京東、永輝等行業(yè)巨頭在社群零售領(lǐng)域不斷探索，創(chuàng)新嘗試社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式。

面對(duì)疫情下的渠道轉(zhuǎn)型，趨勢(shì)動(dòng)力將貼合各行各業(yè)的定制需求，賦能搭建數(shù)字化分銷(xiāo)平臺(tái)，涵蓋社群、微信公眾號(hào)、小程序、小程序商城、APP等多種熱門(mén)引流渠道，通過(guò)裂變的方式獲取客戶，降低獲客成本，提升商品銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率。

三、我們提供在線直播技術(shù)支持

通過(guò)在直播營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的長(zhǎng)期建設(shè)與積累，趨勢(shì)動(dòng)力從工具、數(shù)據(jù)、流量、資源等多方位，提供全面而完善的整合直播賦能服務(wù)，融合“直播＋電商＋流量＋分銷(xiāo)”等多種功能，助力企業(yè)品牌解決流量變現(xiàn)的難題，拓寬營(yíng)銷(xiāo)新路徑。尤其針對(duì)在線教育企業(yè)，趨勢(shì)動(dòng)力已與多家教育機(jī)構(gòu)合作，完成不同機(jī)構(gòu)的功能定制需求，從品牌傳播到流量增長(zhǎng)，從私域運(yùn)營(yíng)到全域營(yíng)銷(xiāo)，從效率提升再到商業(yè)變現(xiàn)的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)解決方案，以此賦能教育行業(yè)發(fā)展。
疫情之下，危機(jī)并存。在線下明顯受到重大沖擊的當(dāng)下，對(duì)于眾多企業(yè)品牌，轉(zhuǎn)型破局之路已在眼前。只有加快線上營(yíng)銷(xiāo)渠道的布局，加強(qiáng)多元化營(yíng)銷(xiāo)渠道的構(gòu)建，才能突破線下實(shí)體門(mén)店的束縛，才能在這個(gè)疫情的寒冬中，闖出一條新的出路。