【最新消息】蘇寧易購(gòu)開展818三十周年發(fā)布會(huì)，計(jì)劃商品價(jià)保60天，并在未來(lái)三年為中小微商家提供500億的融資補(bǔ)貼。

　　在我們了解了再訂貨點(diǎn)法之后，人們對(duì)于其他的庫(kù)存管理方法也表示了好奇和想要了解的欲望，當(dāng)然，還有這些管理方法的適應(yīng)范圍，每個(gè)方法之間都有些許的或大或小的不同，這也就決定了每個(gè)方法的不同使用目標(biāo)。今天，我們就來(lái)看看五種關(guān)于庫(kù)存管理的方法。

　　1、經(jīng)濟(jì)批量法(EOQ)

　　EOQ(經(jīng)濟(jì)訂貨批量Economic Order Quantity )是一種補(bǔ)貨方法，它能使庫(kù)存維持成本與訂貨成本之和達(dá)到最低，即使庫(kù)存持有成本與訂貨成本相等的那個(gè)訂貨量。庫(kù)存維持成本是與持有庫(kù)存有關(guān)的各種成本，包括資金成本、存儲(chǔ)費(fèi)用、產(chǎn)品老化成本、保險(xiǎn)費(fèi)用、稅費(fèi)等。經(jīng)濟(jì)批量法(EOQ)適用于供應(yīng)商到總公司的增加在途期間。

　　2、ABC重點(diǎn)控制法

　　ABC重點(diǎn)控制法的基本點(diǎn)是：將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類，管理時(shí)對(duì)金額高的A類物資，作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制;B類物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)行管理和控制;C類物資品種數(shù)量繁多，但價(jià)值不大，可以采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理和控制。ABC重點(diǎn)控制法適用于總公司到門店的庫(kù)存管理過(guò)程中。

　　3、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制庫(kù)存管理方法(JIT)

　　JIT作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,通過(guò)看板等工具的應(yīng)用，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實(shí)行“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)，效果明顯。JIT的基本原理是以需定供、以需定產(chǎn)，即供方(上一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán)節(jié))的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將生產(chǎn)物資或采購(gòu)物資，不多、不少、不早、不晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點(diǎn)。看板管理是JIT生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的部分，是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨。就當(dāng)前來(lái)看，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制度庫(kù)存管理方法更適合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存管理。

　　4、再訂貨點(diǎn)庫(kù)存法

　　再訂貨點(diǎn)是用來(lái)明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點(diǎn)即補(bǔ)給訂貨。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時(shí)候，須使用合適的安全庫(kù)存來(lái)緩沖或補(bǔ)償不確定因素。再訂貨點(diǎn)庫(kù)存法適用于提前進(jìn)貨的條件下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時(shí)。

　　5、庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)踐法

　　庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)踐法即用清點(diǎn)、過(guò)秤和對(duì)帳等方法，檢查倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)踐法適用于查清實(shí)際庫(kù)存量是否與帳卡相符;查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因;查明庫(kù)存貨物的質(zhì)量情況;查明有無(wú)超過(guò)儲(chǔ)存期限的存貨。

　　以上就是關(guān)于庫(kù)存管理方法的相關(guān)內(nèi)容，五種不同的方法在使用時(shí)要記得對(duì)癥下藥，適合的方法才會(huì)讓管理更加順利，當(dāng)然，配套使用新零售系統(tǒng)的ERP系統(tǒng)能夠更好地進(jìn)行庫(kù)存進(jìn)銷存管理哦。