最新消息，家居門店管理10大法則，下面小編為大家介紹一下家居管理的十大法則希望能幫助到大家。

在定制家居行業(yè)里，好多加盟商都在親自帶領(lǐng)團隊，親自管理店面。但是怎么才能管好自己的團隊、做好門店的業(yè)績呢?你要先掌握下面這10大法則。

“刺猬”法則

冬天兩只刺猬擠在一起取暖，因為身上都有刺，太近了就會扎到對方;太遠(yuǎn)了，又冷得受不了。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離：既能互相取暖，而又不至于被扎。

刺猬法則告訴我們：店長要搞好管理，既要與員工保持親密關(guān)系;又要保持適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x，避免在工作中喪失原則。

“魚缸”法則

一條三寸的金魚，養(yǎng)在魚缸里，兩年依舊只有三寸來長;而換到大水池里，僅用了兩個月，就猛長到了一尺長。

魚缸法則告訴我們：每個員工身上都有隱藏的能量，當(dāng)成長遇到了瓶頸，交給他一些更有挑戰(zhàn)性工作，你會看到他的成長。

“海豚”法則

科學(xué)家研究，海豚有很高的智商和情商，天生是優(yōu)秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者,海豚懂得關(guān)注情緒，善于溝通，而且是天生的正義者，會主動保護(hù)其他遇到危險的生物。

海豚式管理被稱為21世紀(jì)的管理方式，不過分強調(diào)雇傭關(guān)系、管理關(guān)系，而是追求公平、正義、誠實、正直和信任，要求老板與店長要胸懷寬，樂于接受批評;要強調(diào)團隊精神,并給予員工更多的權(quán)力與責(zé)任。

“木桶”法則

關(guān)于木桶法則，有“短板理論”和“長板理論”兩種觀點。“短板理論”說：木桶的容量取決于最短的那塊木板。“長板理論”說：木桶最長的一塊木板決定了其特色與優(yōu)勢。

木桶法則告訴我們：要關(guān)注團隊里的每一位員工。優(yōu)秀的員工是你團隊的核心競爭力;而落后的員工，則是提升店面業(yè)績的重要突破口。

“抽屜”法則

抽屜式管理也叫職務(wù)分析，在大型企業(yè)，每個管理人員的抽屜里，都有一份詳細(xì)的崗位工作規(guī)范，對每個人的職、責(zé)、權(quán)、利四個方面進(jìn)行明確規(guī)定。

抽屜法則告訴我們：作為店長，要對團隊里每個員工的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，清楚地知道每個人該干什么，而不是盲目的隨想隨做。

“鯰魚”法則

挪威一家遠(yuǎn)洋捕撈公司為了保持沙丁魚在運輸途中的鮮活,在每一個水槽里放入數(shù)條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚立即迅速地游動起來,避免被鯰魚擄掠。這樣,整個魚槽被搞“活”了,沙丁魚到港后仍然十分鮮活。

鯰魚法則告訴我們：店面中需要建立競爭機制，以保持團隊的活力。即使店面只有兩個員工，也要形成競爭機制，對外競爭與內(nèi)部競爭相結(jié)合。

“熱爐”法則

熱爐法則，又稱電網(wǎng)法則。象征店面中不能碰觸的規(guī)章制度。“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則：

(1)即使不碰，也知道是燙的——警告性原則。

(2)只要碰觸，肯定會被燙傷——嚴(yán)肅性原則。

(3)一旦碰觸，當(dāng)時就被燙傷——即時性原則。

(4)無論是誰，碰到必被燙傷——公平性原則。

“馬蠅”法則

美國前總統(tǒng)林肯的財政部長蔡斯很有能力，一心想要競選總統(tǒng)。有人勸林肯注意，林肯幽默地說“我小時候家里的馬很懶，有一次突然跑的很快，原來是有一只大馬蠅叮在身上。現(xiàn)在有一只叫‘總統(tǒng)欲’的馬蠅叮在蔡斯身上，我為什么要趕落它呢?”

馬蠅法則告訴我們：越是有能力的員工越難管理，但是他們都有自己的欲求，有的看重利益，有的看重榮譽。要投其所好，用不同的方式去激勵他們，為團隊帶來更大的價值。

“和攏”法則

“和攏”是希臘語“Holon”的音譯，在希臘語中，這個詞是由“個體”與“整體”兩個詞組合而成的新詞。表示管理必須強調(diào)個人和整體的配合,創(chuàng)造整體和個體的高度和諧性。

和攏法則告訴我們：店面里所有人是一個整體，但是每個人又是獨立的個體，店長的職責(zé)，就是促使不同的想法交流互補，讓每個員工發(fā)揮主動性，才能實現(xiàn)整體進(jìn)步。

“南風(fēng)”法則

北風(fēng)和南風(fēng)打賭,看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)大吹特吹，要把行人的衣服吹掉，結(jié)果行人反而把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)徐徐吹動，吹走陰云帶來溫暖，行人紛紛脫掉了大衣。于是,南風(fēng)獲得了勝利。

南風(fēng)法則告訴我們：溫暖勝于嚴(yán)寒。老板和店長要尊重和關(guān)心員工，少點官僚氣，多點人情味。這樣一來,才能去掉員工的思想包袱,充分發(fā)揮工作的積極性。

符合現(xiàn)代要求的店長，即不是高高在上的管理者，也不僅僅是銷售業(yè)績優(yōu)異的員工。而要成為專業(yè)化的管理人才，善于運用管理工具和方法，規(guī)范和激活你的團隊。